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Durch Coaching erledigen Mitarbeiter und Führungskräfte aktuelle und neue Herausforderungen wirksamer, stressfreier und qualitativ besser.

Das Coaching der potenzialmanufaktur richtet sich nach den individuellen Bedürfnissen des Klienten. Als Prozessberater sind wir Coaches keine "Besserwisser", sondern unterstützen unsere Klienten dabei, eigene Lösungen zu finden.

Coaching ist eine sinnvolle Ergänzung zum Einstieg in eine neue Fach- oder Führungsposition im Unternehmen oder bei der Übernahme eines Projektes. Neubeginn, Orientierung und Bewährung sind in dieser Situation häufige Coachingschwerpunkte.

Coaching hilft den Klienten im Arbeitsalltag inne zu halten und herauszufinden, welche Situationen immer wieder schwierig sind und was gut läuft. Ihr Coach ist Zuhörer und aktiver Sparringspartner zugleich.

Im Coaching ist es möglich, ehrliches und konstruktives Feedback zu bekommen. Arbeitsvolumen, Work Life Balance, Störungen im Alltag sowie personelle oder strukturelle Schwierigkeiten sind häufige Coachingschwerpunkte.

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Wir halten Befragungen nur dann für sinnvoll, wenn sie Konsequenzen haben.

Seit Jahren führen wir für unsere Kunden Team- und Mitarbeiterbefragungen durch, um gezielt Stärken, Potenziale aber auch Schwachpunkte im Unternehmen herauszuarbeiten. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit langjährig erprobten und validen Befragungsinstrumenten, die in der Regel auch Benchmark-Daten liefern.

Mit unserer Expertise stellen wir den erfolgreichen Verlauf der Befragung sicher und unterstützen Sie bei Entwicklung und Implementierung geeigneter Maßnahmen.

Ermitteln Sie mit uns, welche Potenziale in ihrer Organisation stecken.

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Moderation setzen wir für die Gestaltung von Klausurtagungen, Problemlösungs- und Teamentwicklungsprozessen sowie zur Lösung von Konflikten ein.

Moderation ist bei uns immer eingebettet in ein ganzheitliches Konzept. Wir unterstützen Sie im Vorfeld dabei, die zentralen Themen zu ermitteln, entwickeln darauf aufbauend das optimale Design, um durch zielorientierte Moderation bestmögliche Ergebnisse zu erreichen. In Absprache mit Ihnen übernehmen wir neben der Durchführung auch die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung. Der Moderationsauftrag ist für uns erst mit der Überprüfung der Workshopergebnisse nach einem vorab definierten, gemeinsam vereinbarten Zeitraum abgeschlossen.

Die Moderation durch die potenzialmanufaktur ist gerade dann hilfreich, wenn Sie sich auch inhaltlich engagieren wollen oder wenn es um schwierige oder konfliktträchtige Situationen und Prozesse geht.

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Outplacement hilft, wieder Tritt zu fassen, wenn man seinen Platz im Unternehmen verlassen muss. Dazu gehört die Fokussierung auf die eigenen Stärken und Möglichkeiten. Unser Outplacement unterstützt dabei, die nötigen Strategien und Handlungsweisen zu entwickeln, um schnell einen neuen und guten Arbeitsplatz zu finden.

Das Outplacement der potenzialmanufaktur besteht aus mehreren Bausteinen. Zunächst geht es darum, den Klienten aufzufangen und mit ihm gemeinsam eine neue Perspektive zu entwickeln. Diese Standortbestimmung trägt entscheidend dazu bei, eine passende Bewerbungsstrategie abzuleiten.

Anschließend begleiten wir unsere Klienten aktiv bei der Stellensuche. Dazu gehören neben der Durchsicht von Bewerbungsunterlagen auch die gezielte Vorbereitung auf Bewerbungsgespräche und andere Auswahlverfahren.

Das Outplacement der potenzialmanufaktur endet mit Bestehen der Probezeit, durch die wir unsere Klienten begleiten.

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Der Einsatz von diagnostischen Instrumenten gibt Ihnen mehr Sicherheit bei Auswahl- und Platzierungsentscheidungen.

Minimalisieren Sie Ihr Risiko und vermeiden Sie Fehlbesetzungen und kostspielige Fehlinvestitionen.

Die Potenzialanalysen der potenzialmanufaktur unterstützen Sie dabei.

Wir folgen dem diagnostischen Grundprinzip der Methodenvielfalt und setzen qualitativ hochwertige psychologische Simulationen und Verfahren ein, die wissenschaftlich überprüft sind. Mit Ihnen gemeinsam entwickeln wir einen optimalen Mix aus unternehmensspezifischen Anforderungen und psychologischen Methoden. So erhalten Sie treffsichere Aussagen, wie gut die Kandidaten die Anforderungen einer heutigen oder künftigen Position bewältigen können.

Unsere Potenzialanalysen zeigen Ihnen, welche Entwicklungsmaßnahmen und Personalentscheidungen sinnvoll sind. Die Ergebnisse fassen wir in einem differenzierten Gutachten zusammen.

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Mit SimpleSolutions entwickeln diejenigen das Unternehmen weiter, die die jeweiligen Abläufe am besten kennen. Das innovative Workshopkonzept SimpleSolutions hilft Ihnen zum Beispiel dabei, Arbeitsprozesse zu verbessern, Doppelarbeiten zu vermeiden, die Kundenorientierung zu verbessern oder den Umsatz zu steigern. Optimierungsideen der unmittelbar betroffenen Mitarbeiter werden entwickelt, konsequent zu Ende gedacht, entscheidungsreif aufbereitet und anschließend umgesetzt.

SimpleSolutions verbindet verschiedene Konzepte der Organisationsentwicklung und der kontinuierlichen Verbesserung wie KVP (Toyota) oder Work Out (General Electric) mit klassischen Moderationstechniken.

Nach unseren Erfahrungen liegt die Qualität der Vorschläge und der damit verbundenen Verbesserungen bei SimpleSolutions deutlich über der eines klassischen betrieblichen Vorschlagswesens.

Neben klar messbaren Verbesserungen anhand von Unternehmenskennzahlen fördert SimpleSolutions die Zusammenarbeit im Unternehmen, die Motivation der Teilnehmer sowie die wirtschaftliche Bearbeitung künftiger Problemstellungen.

 
Teammehr
Hendrik Türke

Hendrik Türke
Partner
Frankfurt

 Melanie Dörr

Melanie Dörr
Partnerin
Frankfurt

 Stefan Simon

Stefan Simon
Partner
Berlin

 
      
 
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